異形自動插件機的未來發(fā)展趨勢

來源：上海中禾旭電子科技有限公司   時間：2019-08-01   

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要改變一個人的行為習慣和思維模式，培訓非常重要。兩方面原因，一方面要樹立變革的動機，說服個人做出改變；另一方便，要為改變提供工具，培訓說明工具的使用方法，完成變革期的順利渡過。

異形自動插件機企業(yè)可以指定變革時間表，按照時間表設(shè)定培訓內(nèi)容和培訓計劃，為不同層級的管理者指定不同的培訓內(nèi)容，包括技能的培訓和動機的培訓。動機培訓是要告訴所有參與人員，公司為什么要做出變革，而技能培訓則是提高參與變革的管理者適應(yīng)新方式的能力。

    培訓的時候，高層最好親自出席，并強調(diào)相關(guān)內(nèi)容，傳達變革的決心。每個層級必須給下一層級做培訓，按照層級遞推。并由相關(guān)的部門進行跟蹤檢查，并對每次培訓進行打分。培訓結(jié)束后，可要求每個參與培訓的員工填寫相關(guān)的反饋問卷，必要的時候進行培訓效果測試。

    分析競爭對手，像標桿異形自動插件機企業(yè)學習

    商業(yè)上的競爭是非常殘酷的，每個異形自動插件機企業(yè)都要遵守一定的游戲規(guī)則，而這個游戲規(guī)則有強者制定。強者，就是我們的標桿。

    標桿，就是值得他人學習的榜樣。異形自動插件機企業(yè)可以根據(jù)標桿異形自動插件機企業(yè)的做法，照貓畫虎，學習他們的成功經(jīng)驗。變高異形自動插件機企業(yè)的變革歷程提供了一個方向和道路，異形自動插件機企業(yè)照著這個路子走下去就好。從理論到實際，異形自動插件機企業(yè)的實踐還有很長的路要走，經(jīng)驗的探索需要付出很多的代價，而對標桿的學習和模仿是最簡捷的方法。

   中禾旭品牌創(chuàng)立于2003年，生產(chǎn)基地位于深圳寶安，占地11000平方米，員工超過300人，其中僅工程師就達到80余名。主營AI自動插件機、激光達標機、無鉛回流焊、無鉛波峰焊等SMT/AI自動化設(shè)備的研發(fā)、制造與銷售。是國產(chǎn)插件機的領(lǐng)軍品牌。 經(jīng)過多年的技術(shù)沉淀與市場積累，中禾旭品牌無論在技術(shù)先進性、還是設(shè)備穩(wěn)定性方面，均得到了用戶的一致好評。同時，中禾旭插件機依仗先進的人機交互、簡便易學的操作、低廉的維護成本、保姆式的售前工藝指導和售后支持、以及超高的設(shè)備性價比，牢牢占據(jù)著國內(nèi)插件機領(lǐng)域的頭把交椅。